Polski dystrybutor części rusza z ekspansją na rynki Europy Zachodniej
Inter Cars ma apetyt na ekspansję
Polska firma zbudowała pozycję krajowego lidera, łącząc szeroką ofertę części i mocne zaplecze logistyczne. Dynamiczna ekspansja zagraniczna pozwoliła wypłynąć na szerokie wody i zdominować rynki Europy Środkowo-Wschodniej. To jednak nie jest ostatnie słowo spółki - zapewniają przedstawiciele Inter Cars SA.
- Dziś budujemy pozycję w całej Europie. Będziemy przygotowywać się do uruchomienia bezpośredniej sprzedaży w Austrii i w pozostałych krajach Europy Zachodniej. - tłumaczy Maciej Oleksowicz, Prezes Zarządu Inter Cars S.A. - Filarem strategii rozwoju od zawsze była dla nas jakość - dodaje.
XX Kongres SDCM - tak polskie firmy rozwijają biznes za granicą
W rozmowie na Kongresie Przemysłu i Rynku Motoryzacyjnego, przyglądamy się temu, jak firma definiuje swoją strategię na kolejne lata i w jakie obszary inwestuje, aby utrzymać przewagę nad konkurencją. Pytamy również o to, jak Inter Cars wspiera warsztaty niezależne, które dziś muszą mierzyć się z szybkim rozwojem elektromobilności, rosnącą złożonością diagnostyki oraz presją na efektywność operacyjną. To nie tylko kwestia dostarczania części, ale również budowania ekosystemów usług, szkoleń, platform cyfrowych i nowoczesnych narzędzi, które pomagają serwisom odnaleźć się w nowej rzeczywistości.
Nowe czasy dla branży aftermarketowej
Branża aftermarketowa znajduje się pod wyraźną presją - od globalnych zakłóceń w łańcuchach dostaw i wahań cen energii, aż po zmiany w prawie, konsolidację rynku i rosnące oczekiwania klientów flotowych oraz indywidualnych. W takim otoczeniu kluczowe staje się umiejętne wykorzystywanie okazji: w digitalizacji, automatyzacji, rosnącej profesjonalizacji serwisów czy rozszerzaniu współpracy z producentami.
Zapraszamy do wysłuchania całej rozmowy, która pokazuje, jak Inter Cars przygotowuje się do kolejnej dekady rozwoju w świecie, w którym dystrybucja części to już nie tylko logistyka, ale pełnowymiarowa transformacja usług i technologii.
